Ahora más que nunca…….hay que innovar!!!

La industria discografica…….decae………el periodismo……decae……..y no se dan cuenta de que para sobrevivir deben conceptualizar de otra forma sus negocios, os dejo este interesantisimo video:


Pepe Cervera: “El periodismo ciudadano se deriva de un fracaso profundo de la profesión periodística”

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How to become a good leader _ Leadership in a globalised world.

How to become a good leader _ Leadership in a globalised world.

El pasado 15 de mayo asistimos a una conferencia que dio Johan Lange en Robotiker.

Estuvo interesante y bastante acertada si queremos mejorar el modelo actual.

Un lider hoy en día debe colaborar con personas altamente cualificadas y motivadas por aspectos más allá de la supervivencia, más allá de lo económico, por lo que su función debe ser más blanda, más de facilitador.

Un lider debe crear un entorno en el que las personas sientan que están haciendo lo que les gusta.
Por lo que un lider deberá generar objetivos coherentes con los valores de las personas para que estos sientan la necesidad de crear.

De esta manera lograra el objetivo de la empresa: generar beneficios de una manera más sostenible..

Sin embargo el sábado por la noche fuy a un concierto de Berri Txarrak, y el cantante que es bastante filosofo y suele soltar frases interesantes dijo: “Dice que hace falta un lider, aquel que quiere ser lider”.

La frase que tiene su punto de verdad, aunque no todo es tan radical, me recuerda un comentario que hizo uno de los asistentes a la conferencia: “-todo el modelo expuesto ha sido up-down, ¿pero que sucede con botton-up?- ¿debemos esperar a ser lideres para tomar ese rol de guía, o que se de botton up?“.

En el momento que existe una organización, existen reglas, roles y personas que ven las cosas de diferente manera. Por esa razón es interesante que exista una figura (lider) que facilite o coordine bajo esas reglas que el trabajador a aceptado, pero que ello no suponga que limite el protagonismo de los que estan “abajo” o en los “lados” ya que limitaría la innovación.

Por otra parte, también existe la opción de que la organización no sea generada por unos pocos que para asegurar el control necesitan de lideres que coordinen a las personas que trabajan para ellos. Si no por un conjunto con un interés común, que trabajen sobre unos valores compartidos y unas reglas, y en el que la medida del “beneficio” (sea económico o no, dependiendo de lo que ese grupo considere como beneficioso), dependerá del valor que el resto le den a la labor.